风掠过宁静的平原深圳股票配资论坛，夜色掩护下，空军雷达某旅一支机动分队悄然抵达预定地域。
架设天线、调试参数、捕获目标、上传空情……官兵动作迅捷，一张无形天网瞬间织就。接到转场指令，他们又迅速解除伪装、撤收装备，旋即隐入暗夜，奔赴下一处阵地。一次任务辗转多地，星夜驰骋、敏捷反应，是该旅强化机动作战能力的生动缩影。
昔日“守好头顶一片天”，如今“全时待战、随时能战”。在习近平强军思想指引下，该旅锚定建军一百年奋斗目标，紧盯未来空天作战需求，坚持科技驱动、体系赋能，向着打造新型预警力量砥砺奋进。
思想破冰：从固定坚守到全域机动
“动！必须动起来！”在该旅官兵心中，“动则生、动则胜”的理念已深深扎根。这一共识的凝聚，源于一场思想“突围”。
突破，始于数年前一次刻骨铭心的跨区演习。彼时，安营扎寨、坐等对手入“网”的他们，反被对手抢先“一锅端”。
“失利警醒我们，习惯了在固定雷达站模式下训练的官兵，面对瞬息万变的未来战场，存在巨大能力缺口。”该旅党委一班人深刻反思：机动作战能力是部队亟需补齐的短板。
那时，兄弟部队机动训练已成常态，但该旅官兵仍对装备“能不能动”“怎么动”顾虑重重。
“绝不能让思想像雷达一样总固定在阵地上。”为尽快作出改变，该旅党委召开专题会议，研究抽组人员组建机动分队，积极探索新的训练模式。
看到选调通知时，该旅某雷达站雷达操纵员马正文动心了：他迫切想做“先吃螃蟹”的人。可在他的师傅、资深雷达操纵员尹海军看来，这个“螃蟹”未必“好吃”。
在这个雷达站工作20年，尹海军熟悉营区的每个角落、装备的每个参数、阵地周边的每处杂波。动起来，意味着让雷达“长脚”。他想象不出来，该如何让那些庞然大物快速机动。
那晚，师徒俩产生不小分歧。向来“听话”的徒弟，决定“叛逆”一次。
很快，马正文被选调至机动分队。随后几年，他随队驰骋祖国的大江南北，看见了不一样的天空，见识了不同型号的装备，体验了更多元的战场环境和更复杂的空情态势。他越发笃信，自己当初的选择没错。
几年后，师徒重逢。此时，马正文以“教员”身份，为战友传授机动训练经验。
铺开地图，高原、海岛、戈壁、雪原……上面密密麻麻标注着分队走过的许多地方。这让包括尹海军在内的战友大开眼界、震撼不已：“原来，雷达真能‘长脚’！”
官兵思想进一步解放。该旅党委因势利导，组织多轮讨论，凝聚起全面推开机动训练的共识。他们创新构建“一站两分队”模式，各固定站轮流抽组分队开展机动训练。
“练的不只是机动能力，更是指挥能力。”该旅领导说，“现代战争要求预警体系从‘中心化’转向‘分布式’，以支撑全域机动、协同打击。”
从“固定网”到“机动网”，从“守山头”到“动中防”，从“整建制”到“小编组”，形态之变带动全员思维重塑。
装备抢修、野战卫勤、动中抓教……各专业官兵在新模式牵引下，深入思考效能提升路径，探索出的成果加速融入日常训练。
科技驱动：将技术优势转化为胜战能力
部队动起来了，新的考验接踵而至。
茫茫戈壁，一场体系演练激战正酣。该旅某机动分队快速抵达阵位，准备对“敌”机进行搜索。
谁料，对方派出某新型无人机，释放大量电磁干扰。面对满屏“雪花”，雷达操纵员尚未找到破解之策，分队便被导调组判定“遭‘敌’摧毁”。
“动起来了，为何仍折戟？”官兵陷入沉思。“根子在对新技术的认识和运用不足，训法滞后难以应对多变战场。”该旅党委一班人带头反思，誓破瓶颈。他们广泛发动官兵集智攻关。
令人意外的是，率先“揭榜”的，是当初心存顾虑、不愿“先吃螃蟹”的尹海军。
“看着战友驾驭新装备驰骋四方，能力越练越强，我坐不住了！”参加机动训练的经历，令尹海军不仅提升了单兵技能，更开阔了思维视野。他主动了解前沿科技知识，并自学无人机操作使用等。
得知旅里面向官兵广泛征集“金点子”，尹海军立马想到，能不能立足自身组建一支无人机“蓝军分队”充当“磨刀石”。
官兵有呼声，组织有回应。经过充分论证，该旅第一支专业“蓝军分队”成立，尹海军成为分队第一任飞手。他们运用无人设备构设复杂电磁环境，开展攻防对抗。
经过反复训练，“蓝军分队”正式走上“无形战场”。这让尹海军和马正文从师徒成为“对手”。
每次训练，尹海军带领的“蓝军分队”都会想方设法“折腾”马正文带领的机动分队。一次，“蓝军分队”不仅向雷达释放强干扰信号，还同步模拟某武器超低空突防，打得马正文和战友手忙脚乱。
“尹班长逼出了我们的真本事！”马正文坦言。每一次“吃亏”，都催生一轮复盘研讨。他们运用大数据分析战法，研究克敌之策。年底比武，“蓝军分队”故技重演，机动分队沉着应对，第一时间锁定目标。
“科技是核心战斗力，优势转化关键在把握制胜机理，创新战训实践。”该旅领导深有感触地说。
一次任务，强风裹挟着沙尘突然袭来，导致某机动分队信息传输暂时中断。虽然装备经过紧急加固，最终有惊无险，但官兵心头阴霾未散：“未来战场若遭敌多重目标威胁，导致信息流中断，后果不堪设想！”
为打通这一关键卡点，该旅专门成立课题组，聚焦雷达部队前沿作战课题展开攻关，初步探索出运用多种技术手段实现动态组网的有效路径，在破解动中通、快中通、扰中通等难题上迈出坚实步伐。
体系淬炼：从追求“单个强”到谋求“体系胜”
夜已深，该旅某雷达站学习室内，二级上士徐凯旋仍在伏案学习。雷达原理、驾驶理论、电气知识、通用器材维修要点……他手边的书“五花八门”。
“我的职务是雷达操纵班班长，但职责要求我绝不能只会雷达操纵。”徐凯旋解释，“当前，模块化、小编组作战模式对单兵综合能力提出更高要求，我们感受到强烈的本领恐慌。”
为加速锻造更多一专多能型骨干人才，该旅对人员能力指标进行系统性重构。在旅训练科，范科长展示了一张“能力图谱”，清晰标注出人才转型方向——
指挥员既要懂空情处置，又要统筹好教育管理；战勤人员需身兼多职，到位即战、持续作战；技勤人员必须独立开展装备维护、阵地优化……
而实现“能力图谱”目标的关键路径，是常态组织换人、换装、换站的“三换”训练。实践证明，“三换”训练效果显著。如今，徐凯旋在任务中不仅能熟练操纵雷达，还能同时胜任驾驶员、油机员、雷达技师等多个岗位。
随着一批像徐凯旋这样的复合型骨干茁壮成长，旅队整体战斗力水平不断提升。然而，旅党委头脑依然十分清醒：“指头强绝不等于拳头硬。体系作战中，雷达兵只是其中一环，衡量作战效能的核心，关键在于对体系的贡献率。”
如何实质性提升体系贡献率？该旅党委在议战议训会上给出了明确答案——必须让训练深度融入杀伤链成为常态。
那年，该旅携手某航空兵部队开展合同训练。机会难得，官兵纷纷请缨。机动速度快、空情上报快，这些旅里派出的精兵强将本以为胜券在握，却因与兄弟部队作战需求脱节，未取得预期效果。
检讨反思会上，两家单位人员坐在一起，刀口向内挖症结，最终达成共识：“必须尽快想办法提高信息与火力一体联动的能力。”
此后，该旅充分利用演训等时机，组织技术骨干走进不同军兵种部队，摸清情报需求，常态组织联合攻关。在此基础上，他们又联合多家单位，研发出某新型系统，逐步实现雷达高精度预警信息直达火力单元的既定目标。
“现在，我们能够根据友邻军兵种部队需求，提供订单式空情保障，不但提高了作战效率，还增强了与兄弟部队的默契度。”该旅领导说。
前不久，一场体系对抗演练在陌生地域打响，该旅某机动分队听令前出设伏。到达阵位后，他们迅速展开装备，短时间内完成空情信息的搜索、录取、判别、上报。
“遭‘敌’电磁干扰，通信中断！”正当雷达紧跟目标不放时，特情突至。关键时刻，指挥员沉着下令，启用备份手段组网，目标再次清晰出现在屏幕上。
“将目标信息诸元分发给火力单元……”随着上级指令精准下达，身处不同地域、隶属不同兵种的作战要素瞬时实现高效协同，对“敌”目标完成致命一击。
子夜时分深圳股票配资论坛，引擎轰鸣再起，官兵征尘未洗，闻令奔赴新的阵地。（庞博、王树、李羽）
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